夷安君泰董事长张宏亮博士带领团队对整个项目进行了详细的分析和评估，在与项目财务模型国外开发团队的多次沟通后，在项目原有财务模型的基础上开发建立了包含100多项风险因素的量化评估模型。张宏亮博士运用美国Palisade公司@Risk软件对项目风险量化评估模型进行了蒙特卡罗模拟分析。

 

 

风险量化评估结果展示了该项目无法完成预定的商业计划收益目标的可能性，同时展示了项目估值目标实现的可能性。在此基础上，张宏亮博士又运用蒙特卡罗模拟方法对全部风险因素进行了敏感性分析，从中识别出重大5项风险因素。这5项风险因素是驱动整个项目商业计划收益目标实现的主要因素。基于因素属性关系，张宏亮博士进一步将这5项风险因素分为两个组，更为明显地突显出每组风险因素对项目商业计划收益目标的影响及重要性。

 

张宏亮博士继续运用情景分析技术，针对5项风险因素建立不同的情景组合，并再次运用@Risk软件对不同情景进行了压力测试，测试结果展示了不同情景下项目商业计划收益目标实现的可能性。

 

在风险量化分析的基础上，张宏亮博士给出了详细的项目风险管理措施设计，为整个并购项目的投资决策和后期项目执行提供了丰富的信息支持和管理建议。