2024年3月23日-24日，由中国国际工程咨询协会主办的“项目控制大会2024”在北京成功举办。来自国家应急管理部研究中心、同济大学、AACE、中沙石化、万华化学、中核工程、中广核、中国化学、中国石油、中石化、中海油、中国建筑、中国交建、中国医药、中钢设备、北方国际、中色股份、中国恩菲、中国葛洲坝、沃利中国、HKA等企事业单位及行业组织领导，项目控制领域专家学者和嘉宾230余人出席了本次大会。
北京夷安君泰管理咨询公司董事长张宏亮博士受邀在本次大会上做主旨演讲，演讲题目是“大型项目前期成本风险量化分析方法实践”。
在本次大会上，张宏亮博士介绍了项目前期成本风险量化评估的主要内容，重点分析了目前项目成本风险量化分析常见做法的不足之处，并给出了相应的解决方案；通过境外基建项目前期成本量化风险分析案例，展示了项目成本概率分布、项目预算、项目应急储备的计算过程和结果，并通过飓风图敏感性分析方法进行了重要风险确定和应急储备的分解；最后，介绍了在项目开发和执行阶段开展成本风险量化评估的流程和程序，以更好地发挥评估作用，促进风险管理和项目控制的有效开展。
来自各行业的企业代表、专家学者，与演讲嘉宾展开了热烈的讨论和互动。 |
