从理论上讲，与企业管理层建立风险管理工作联系似乎很简单。与技术性很强的风险领域（例如安全、环保等）不同，参与企业风险管理不需要企业管理层事先掌握很多专业知识，他们能够较为轻松地理解风险问题。然而，当风险管理工作真正需要获得企业管理层的支持、需要企业管理层深度参与风险管理事项的时候，你会发现这将是一项难度很大的挑战。
我在这里陆续介绍几种提高企业管理层风险管理参与度的方法。这些方法不见得适用于你所在企业，但它们是风险管理成功企业的常见做法。它山之石可以攻玉，希望能够带来一些启示。不管怎样，如果希望企业高管能够更多地参与风险管理，那么需要你做好深度考虑，这是一项艰苦的工作，在借鉴国内外成功经验的同时，设计好自己所在企业的做法和成功路径。
提高企业管理层风险管理参与度的方法之一：建立风险管理例会机制，定期与企业管理层讨论风险及其管理
大多数“好”的企业风险治理都会包括风险管理团队和企业管理层之间的定期例会机制。对于不同企业，例会形式可能有所不同。
有的企业建立了风险管理委员会，有具体负责风险管理的首席风险官（CRO）。有的企业已经将风险管理纳入其例行召开的“调度会”，调度会内容涵盖定期讨论风险管理事项，企业的首席风险官CRO会在调度会上汇报风险事项及其管理事宜。
尽管在不同的企业此类会议的形式可能有所不同，但重要的是风险管理部门和企业管理层以及其他业务管理部门之间的能够就风险管理事项进行沟通、互动，并在风险管理行动上保持“节奏一致”。
在风险管理例会上，不应该是风险管理团队的单方面“个人陈述”，如果是这样，会造成风险管理团队被孤立，个人陈述演变成为自己部门的“片面之词”。要在风险管理例会上与企业管理层以及其他业务部门积极地讨论风险，平衡业务开展和风险管理之间的关系，在企业内部培养积极的风险文化和“企业风险观”。 |
