从理论上讲，与企业管理层建立风险管理工作联系似乎很简单。与技术性很强的风险领域（例如安全、环保等）不同，参与企业风险管理不需要企业管理层事先掌握很多专业知识，他们能够较为轻松地理解风险问题。然而，当风险管理工作真正需要获得企业管理层的支持、需要企业管理层深度参与风险管理事项的时候，你会发现这将是一项难度很大的挑战。
我在这里陆续介绍几种提高企业管理层风险管理参与度的方法。这些方法不见得适用于你所在企业，但它们是风险管理成功企业的常见做法。它山之石可以攻玉，希望能够带来一些启示。不管怎样，如果希望企业高管能够更多地参与风险管理，那么需要你做好深度考虑，这是一项艰苦的工作，在借鉴国内外成功经验的同时，设计好自己所在企业的做法和成功路径。
提高企业管理层风险管理参与度的方法之二：阐明风险管理的价值
在许多情况下，企业的风险管理部门成员必须是自己部门的公关人员和宣传人员，需要不断强调风险管理能够为企业业务的执行和发展带来价值，以争取得到企业管理层的认同和支持。
当风险管理部门在尝试与企业管理层沟通“风险管理如何对企业形成支持”时，要以结果为中心，例如风险管理在业务实现过程中是如何发挥作用的；如果不进行风险管理，那么企业会产生多大的利润损失。
风险管理部门一定要让企业管理层认识到，风险管理在企业内部的运行，能够帮助企业管理者解决最关注的事项和问题。只有这样，企业管理层才会对风险管理“另眼相看”。
当企业管理层能够从“风险”的角度看待重大事项和问题时，风险管理才会产生最大价值。同样，风险管理部门人员也要了解业务，也要能够从企业业务立场出发去理解、发现和阐述风险。
当风险管理部门与企业管理层进行面对面交流时，不要一上来就谈风险，要想好这些风险发生影响到的企业价值是什么，要能够充分说明风险管理在保护企业价值甚至提升企业价值上发挥的作用。要让企业管理层认识到在业务执行和发展过程中向风险管理投入时间和资源是非常必要的。 |
