成本估算和进度计划使用许多技术将项目范围中定义的可交付信息转化为对时间、成本和资源的可靠、集成的“基础”估算。

 

然而，所有项目计划都是不确定的，甚至在早期项目范围也是不确定的。那么，如何应对所有的这些不确定性呢？这就需要风险量化分析方法的帮助。

 

项目成本和进度基本估算只是让你了解可能的成本和进度范围的起点。项目管理者需要具有风险意识，需要建立包含风险储备的、完整的项目控制计划。这种能够量化分析风险储备的技术就是“风险量化分析QRA”。

 

基础估算只是一个开始，没有风险量化分析，就不能算是完整的成本估算或项目计划。

 

基础估算是将项目范围转化为时间、成本和资源计划。然而，认识到项目范围还没有定义很清楚、同时未来还具有较大不确定性，风险量化分析是对这些风险和不确定性进行预测分析。

 

有效的风险量化分析是基于现实的建模和统计分析过程。风险量化分析质量依赖于描述风险和不确定的模型，采用概率式分析，模型结果是项目目标（例如成本、进度和净现值）的可能结果的概率分布。部分分析是建立在客观历史数据基础上进行的，其他的分析则更多地基于专业专家的主观假设。

 

完整系统的风险量化分析方法能够支持项目投资决策，并通过各种技术，考虑业务目标和风险偏好，确定剩余风险储备，以实现控制目的。