（文：北京夷安君泰管理咨询有限公司董事长 张宏亮博士）

长期以来，风险管理在企业中的角色是“守门人”，作用是制定规则、监督合规和控制损失。

然而，世界经济论坛（The World Economic Forum）最新发布的报告《风险管理重新构想：张望2035》揭示了一个正在发生的根本性转变：风险管理的核心价值，正在从控制与合规职能转向战略情报的来源，风险管理的未来是从“守门人”转向“战略参谋”。

这个观点是基于对全球首席风险官的调查报告的得出的。它反映了目前企业风险管理的客观现状：在不确定性日益加大的商业环境中，企业需要的不仅是守住不犯错，更是要深谋远虑。传统风险管理是要求企业坚守管控要求，而未来的风险管理则需要深入理解风险与机会的平衡，并做好提前布局。

风险管理转变的三个层面

第一，从往后看转变到往前看。传统风险管理往往基于历史数据和框架，而未来风险管理需要主动去感知变化、预判不确定性，在风险还没有完全显性化前为决策层提供信息支持。

第二，从“竖桶”隔离到有机嵌入。传统风险管理的“竖桶”模式将被逐渐放弃，企业风险管理将更贴近业务，理解企业战略，深入嵌入企业重大决策，而不是仅仅充当合规审查的关卡。

第三，从被动防守到主动赋能。风险管理的根本目标不是排除或远离所有风险，而是帮助企业在充分认知风险的基础上做出更明智的决策，在不确定中把握机会。

企业风险管理这一转变要求：风险管理从"控制风险"走向"驾驭不确定性"。这同时意味着风险管理者也需要转变。风险管理者需要能够为企业决策者提供更具前瞻性的风险洞察，成为企业业务开展的可信参谋，从而使得风险管理成为企业战略能力的核心组成部分。

未来商业世界的赢家是那些最善于与风险共舞的企业，而不是风险最少的企业。